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カイゼン活動の誤解と具体例

カイゼン活動の誤解と具体例
トヨタに学びたければトヨタを忘れろ
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072.gif「間違いだらけのカイゼン活動7大盲点」
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<内容>
多くのモノづくり企業がカイゼン活動に取り組んではいるものの、意図するほど成果を上げていない例が少なくありません。
それは現場改善のポイントを押さえていないからです。
本書はモノづくりの盲点を7つに分け、それらから生じる錯覚や誤解具体例を交えて解説。


<目次>
第1章  社内不良を減らすとクレーム減になるという盲点に気づけ!
1-01クレームは管理者の責任なり 
1-02顧客は流出原因に強い関心あり 
1-03クレームは工場長自身が謝りに行け 
1-04なぜ、予防処置は少ないのか 
1-05いきなり不良原因を追求するな 
1-06不良は時系列で顔をとらえよ 
1-07ダブル検査をやめなさい 
1-08検査ボックスで検査力向上を図れ 
1-09クレームを撲滅する方法を知れ 
1-10検査の標準時間と品質保証の関係を知れ 
1-11平均値で考えるな 
1-12QCサークルのマンネリ化を打破せよ
1-13品質関係者はQC手法より製造条件を勉強せよ 
1-14外注依頼の受入検査をやめよ 
1-15抜取り検査の意味を考えよ 
1-16品質は工程でつくり込め 
1-17完成品検査規格は顧客仕様書からつくれ 

第2章 生産性向上を阻害する決定的な盲点に気づけ!
2-01多品種生産において「かんばん方式」をやめろ 
2-025Sでは生産性は向上しない 
2-03「エアーカット」はお金を生まない 
2-041日改善会の改善道場を知らない盲点に気づけ 
2-05段取回数をどんどん増やせ 
2-06機械はどんどん止めよ 
2-07稼働率は下げ、可動率を上げよ 
2-08現場には納期を教えるな! 
2-09日産計画はJITの具現化であり、かつ作業者のやる気を引き出す 
2-10問題発生の瞬間を見たか 
2-11横工程持ち責任を縦工程持ち責任にする 

第3章 「徹底したムダとり」に潜む盲点に気づけ!
3-01目標を決めないムダとりは効率が悪い 
3-02目で気づくムダはいくらとっても生産性向上に響かない 
3-03工程のネックを知らない管理者のムダをどうとるか 
3-04「物申す」されていないムダをとろう 
3-05タクトタイムを知らないムダをとれ 
3-061個流しを実践しないムダをとれ 
3-07偶然設計をしないムダに気づけ 
3-08工場改革は自力でできると考えるムダ 
3-09なぜ、錯覚を見破れないか 

第4章 監督者がラインにいる盲点に気づけ!
4-01監督者はなぜラインから離れられないか 
4-02監督者は作業者の作業進捗管理をせよ 
4-03監督者は品質を自工程でつくり込め 
4-04今の監督者は技能の教え方を知らない 
4-05監督者になりたくない作業者、課長になりたくない監督者 

第5章 管理者の硬い思考の盲点に気づけ!
5-01管理者はパソコンを使うな! 
5-02安い外注はコストアップさせる! 
5-03管理者は価値ある瞬間を持て 
5-04購買担当者は3年以上させるな 
5-05納期遅れ、クレーム、社内不良は今の仕事のやり方の結果 
5-06資材倉庫はなぜ満杯になるのか 
5-07死亡診断書のデータをとるな 
5-08なぜ深い観察ができないか 
5-09平均値人間から脱皮せよ 
5-10挫折を活かせ 
5-11計測器校正費は半減になる 
5-12改善時間をつくれ 
5-13在庫があれば管理者はいらない 
5-14セールスポイントをなぜあげられないのか 
5-15命がけで改善しないムダに気づけ 

第6章 総合リードタイム短縮の価値を知らない盲点に気づけ!
6-01モノづくりの全体最適は総合リードタイム短縮にあり 
6-02総合リードタイム短縮の価値を知れ 
6-03リードタイム短縮の視点から製造条件を見直せ 
6-04運搬回数はどんどん増やせ 
6-05リードタイムを短縮するとなぜ生産性が上がるか 
6-06月末の製品在庫を減らす活動をやめよ 

第7章  形骸化したISO9001の盲点を事例から気づけ!
7-01低い目標は立てないほうがまし 
7-02高い目標は目標展開せよ 
7-03なぜ「品質」に限定し「経営」ととらえないのか 
7-04ISO9001はTQMの一手段と知れ 
7-05 なぜ、定期審査が近づくとガタガタと準備をするのか 
7-06 遵守性確認の内部監査はやめなさい 
7-07 方針管理の欠点は目標未達にあり 
7-08 不良原因を検証せよ 
7-09 ISO9001QMS構築時にクレーム撲滅と生産性向上を図れ











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カイゼン活動とは 
原価低減の方法の一つで、作業者が製造現場で日常的な努力を積み重ねて原価を削減する活動の事。
カイゼン活動は、実施に際しては多額の投資を必要としないが、継続的・献身的努力を必要とし、その累計的な効果は時間の経過とともに上昇する。
企業側はQCサークルなどの形で活動を支援することが多い。また、改善は一度行ったら終わりではなく次々と改善を行っていく持続性、継続性が重視されている。QCサークルの活動と相まって、日本の製造業では多くの企業で行われている。
トヨタ生産方式では、改善は基本概念の一つに数えられる。トヨタ自動車の強さを支える要素の一つとされる。










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by wikibbs | 2013-08-27 00:35 | 教育・学習